8月11日至16日，公司量質(zhì)化目標考評組對三廠一站等八家基層單位2016年上半年的量、質(zhì)化目標完成情況進行檢查并對半年的工作進行了績效考核。
    年初根據(jù)總公司與公司簽訂的量質(zhì)化目標責任書，公司量質(zhì)化目標考核領導小組結(jié)合公司實際，分解了各項指標，與基層單位簽訂目標責任書。檢查考評組此次在各受檢單位通過現(xiàn)場的聽、查、看、詢等方式并對照目標考評細則，檢查考核基層單位今年上半年的量、質(zhì)化目標完成情況。大部分基層單位今年上半年量質(zhì)化目標任務完成較好，基本上實現(xiàn)了時間過半任務過半。
    從檢查情況看，各單位把重點放在過程管理和制度落實上。特別在設備管理、安全生產(chǎn)、漏失管理、工程建設、抄收管理及優(yōu)質(zhì)服務等方面，相關(guān)單位逐步完善了操作規(guī)程和各項制度，突出了過程管理，加強了監(jiān)管力度；各類文字資料及報表的整理和裝訂也逐步規(guī)范，但有的單位不夠充實、細致。
    檢查考核組對各單位存在的不足當場進行了反饋，并提出指導性的意見和建議。公司黨委書記余曦、紀委書記張昌銳和各基層單位分管領導對受檢單位提出要求：各單位在下半年要認真對照責任書和考核細則完善各類資料，加強班子建設，落實好廉政建設的主體責任；企業(yè)內(nèi)部管理更精細化，在管理和服務上都要變被動為主動。各基層單位紛紛表示將針對反饋的意見，以問題為導向，逐條解決落實，積極推進全年量質(zhì)化目標任務全面完成。