201６年元月5日至15日，公司考評領導小組對三廠一站、營銷公司、管維公司、萬發(fā)實業(yè)公司、給排水公司、水質(zhì)監(jiān)測站九家基層單位2015年年度黨建、黨風廉政建設工作和量、質(zhì)化目標、績效工作進行了現(xiàn)場檢查與考核。
  為加強對干部的進一步管理，公司在此次檢查考核中,對各單位的班子及班子成員進行了述職述廉和民主測評；同時對干部測評結果進行定級，并載入個人檔案，作為干部提拔任用的依據(jù)。對量、質(zhì)化目標、績效工作檢查和考核旨在了解年初簽訂的量、質(zhì)化目標責任書和績效考核責任書的實施和完成情況，并以此推動全公司的目標管理工作。檢查考評小組在各受檢單位通過現(xiàn)場查閱臺帳、資料，詢問日常工作進展情況和有關落實措施、辦法，察看文明、安全生產(chǎn)現(xiàn)場以及職工訪談等方式了解和掌握基層單位的量、質(zhì)化目標完成情況和績效工作。
  從檢查情況來看，各基層單位都能夠嚴格按照年初的量、質(zhì)化目標和績效考核目標開展工作，工作講質(zhì)量、講效率。特別是在設備管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營抄收一體化、水表監(jiān)復抄、戶表改造、漏失管理、服務提升等方面,相關單位通過建章立制等舉措，突出了過程管理，加強了監(jiān)管力度，成效顯著；各類資料的整理、歸類和裝訂也逐步規(guī)范和完善。
  檢查考核小組對各單位存在的不足當場進行了反饋，并提出了整改意見和建議。公司紀委書記、考評領導小組組長張昌銳和相關分管領導對受檢單位提出新的要求和希望，受檢單位的領導對提出的意見和建議作了解答，對存在的不足，表示下一步研究后拿出整改方案，逐條落實、逐步解決。公司年終將以各單位量質(zhì)化目標任務完成情況和績效考核結果為依據(jù)進行兌現(xiàn)，落實獎懲。